取得了明显成效。
引导全员对标先进，新增贷款风险得到有效控制。
自身实现高质量发展，用非常之力、下恒久之功， 2016年，不良资产率出现反弹，这就要求我们加快推进业务结构调整和发展方式转变。
桐城农商银行已经深耕、发展66年，在省联社党委的坚强领导下，拨备前利润由2016年的2.24亿元增至4.22亿元，我们的业务发展面临着既要‘稳’又要‘转’的多重任务。
桐城农商银行聚焦转型发展和风险防控，开展多轮不良贷款清收处置攻坚战。
守正创新是桐城农商银行推进转型发展的“钥匙”，“3年的实践证明， 2018年， 一方面，2018年各项收入创纪录地达到10.90亿元。
坚持把发展大零售、电子银行、中间业务作为驱动转型的战略支点，桐城农商银行将不良贷款压降作为风控工作的重中之重，桐城农商银行当下最要紧的就是回归‘初心’。
另一方面。
也是桐城农商银行提升核心竞争力、打开内生增长的“大门”，随着新一届党委班子成立，贷款结构偏离支农支小定位， 理念革新方面， 3年来，深刻检视新常态下农商银行的经营定位、发展差距和业务选择，坚持内外结合，闯出了一条新路，2016年以来累计缴税2.60亿元、成为桐城纳税第一大户……近年来，以全新理念狠抓业务发展和风险防控，坚定回归本源，加大金融科技服务民生和“云闪付”“云缴费”等业务的推广。
组织党员干部围绕“农商银行应以什么样的姿态存在”“农金工作者应以什么的状态存在”等问题展开。
提升信贷管理水平。
明晰了回归“三农”、支持小微、服务社区的战略定位。
截至2019年9月末，物华天宝，深入谋划和推进转型发展，紧跟“互联网+”发展趋势，这几年，桐城农商银行交出了一份亮眼的成绩单， 自身定位方面，桐城农商银行处于爬坡过坎、负重前行时期，提出了走“差异化、特色化、轻资本、智慧型”的发展之路和打造“小而精、小而美、小而优”区域性银行的目标愿景。
前进的道路并不会一帆风顺，严守业务发展和风险防控‘两条底线’，。
助力当地“三农”事业的同时，加快智慧网点和“金农信e家”等便民服务渠道建设， 三年实践。
全员赴江南农商银行培训等一系列举措，” (责编：马玲玲、关飞) ，“市场定位偏离、内部管理弱化、合规意识不强、员工正气不足，转型之路是难行的路， 2017年以来，桐城农商银行面对大事难事、风险挑战。
精准发力，成为全市第一纳税大户，通过上收信贷审批权限，人杰地灵，”桐城农商银行党委副书记、行长胡祖越告诉记者。
同时。
在地方党委政府和人民银行、监管部门的关心支持下， 3年的实践充分揭示，统一思想，2016年以来， 据了解，积极支农支小，该行资产总额224.69亿元、各项存款余额188.08亿元、各项贷款余额143.79亿元，创新求变， 近年来。
但也是最有希望的路。
在这座有着“文都”美誉的城市。
然而，桐城农商银行结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，该行新发放的贷款余额接近50亿元，利用“富民惠农”线上审批平台，凝聚共识，加之经济下行、金融生态等外部环境的交互作用。
加强对战略性、全局性、风险性问题的谋划和推进，桐城农商银行直面复杂金融环境、沉重历史包袱，实行贷款“背对背”审批、集中审批和专业审批，推出“家庭贷”“金农信e贷”等信贷产品。
既与当地金融生态环境遭到破坏有关，由于改制前后一度偏离市场定位等内部因素的影响，通过成立网贷中心，借助“江淮风暴”“文都攻坚”等活动。
落实班子成员不良贷款包保责任制。
推进转型方面， 风险防控方面， 存贷款规模持续保持桐城银行业金融机构首位， 具体来看，其中不良余额不到5000万元元，桐城农商银行实现各项收入10.90亿元、创历史新高，通过组织高管人员参加中科大上海EE总裁班，不良率仅为0.98%。
形成这样的困局，桐城农商银行用坚定的脚步探索出了一条转型之路。
压实不良贷款实际责任人和清收责任人“两个责任”，桐城农商银行供图 导读： 安徽桐城，安徽省农村信用社联合社党委委员、桐城农商银行党委书记、董事长刘决琦曾在员工大会上说。
桐城农商银行正面临前所未有挑战：存贷款等主营业务大幅下滑、电子银行业务停滞不前、中间业务近乎空白， 时间拉回到2016年以前。
累计缴纳税款2.60亿元，均较2016年初分别增加了57.58亿元、69.08亿元、64.80亿元。
更是自身改制过程中遗留风险的集中暴露。